A mudança de estratégia como meio de sobrevivência das empresas: um estudo sobre alianças estratégicas, conduta e cooperação por meio da simulação baseada em agentes
Autores
¹Rogerio Scabim Morano
¹Universidade Federal de São Paulo - Unifesp
²Lucas Souza Pires
²Pontifícia Universidade Católica de São Paulo – PUC/SP
²Marcos Império
²Pontifícia Universidade Católica de São Paulo – PUC/SP
²Francisco Sevegnani
²Pontifícia Universidade Católica de São Paulo – PUC/SP
Resumo
A conduta das empresas quanto a cooperação em alianças estratégicas é tema de suma importância e é suportada por teorias como de stakeholders e de shareholders, cooperação empresarial, entre outros. A mudanças de conduta estratégica em situações eminentes de desaparecimento ou falência pode ser o caminho para a sobrevivência das empresas. Esse artigo tem como objetivo estudar, por meio de simulação baseada em agentes, se a mudança de conduta estratégica das empresas em caso de eminência de desaparecimento pode realmente promover sobrevivência. Para tal foi utilizado o modelo proposto por Morano e Moraes (2012) e acrescido alterações a mudanças de conduta em situações de risco a sobrevivência. O resultado encontrado revela que tais mudanças podem promover a perpetuação das empresas, mas não favorecer a cooperação nas alianças estabelecidas.
